國內(nèi)的多家鋁型材企業(yè)都從這一市場獲得可觀的訂單。主要包括：金橋鋁材、臺澳鋁業(yè)、南平鋁業(yè)、廣亞鋁業(yè)、澳美鋁業(yè)、兗礦輕合金、利源鋁業(yè)等。

　　預(yù)計(jì)這一市場還將持續(xù)增長，2015年市場容量可能會(huì)超過30萬噸。

　　近期還針對風(fēng)電、幕墻、船舶、軌道車輛等細(xì)分鋁擠壓材市場進(jìn)行了研究，都發(fā)現(xiàn)了可觀的應(yīng)用潛力。

　　5.未來中國鋁擠壓工業(yè)競爭格局

　　5.1有特色的鋁擠壓企業(yè)才會(huì)走得更遠(yuǎn)

　　未來鋁擠壓行業(yè)的機(jī)會(huì)雖多，競爭卻更加激烈，那種單純依靠低制造成本壓價(jià)競爭之路已經(jīng)難以拉開差距，依靠設(shè)備投入的擴(kuò)張方式也已經(jīng)到了極致。鋁擠壓企業(yè)必須認(rèn)清形勢，加快轉(zhuǎn)型，調(diào)整戰(zhàn)略，走差異化發(fā)展之路，才能達(dá)到適者生存、智者勝出的境界。

　　鋁擠壓行業(yè)的競爭要素升級

　　市場競爭更多的聚焦于產(chǎn)品開發(fā)能力、服務(wù)配送能力、品牌影響力、客戶資源整合能力、資金實(shí)力和融資能力等。

　　并購與重組會(huì)加快

　　規(guī)模大、品牌好、實(shí)力強(qiáng)的鋁擠壓企業(yè)將會(huì)通過跨地區(qū)并購，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化經(jīng)營，不斷降低運(yùn)營成本，提高市場占有率和競爭能力。

　　專業(yè)化的鋁擠壓企業(yè)會(huì)通過技術(shù)領(lǐng)先而鞏固特定的市場，通過實(shí)施差異化戰(zhàn)略贏得市場空間。

　　獨(dú)立的擠壓企業(yè)將會(huì)面臨上下游一體化的鋁業(yè)公司的挑戰(zhàn)，因此要進(jìn)一步加快向上游或下游延伸發(fā)展。

　　擁有全球客戶資源和市場網(wǎng)絡(luò)的跨國公司和國外專業(yè)化的擠壓公司將會(huì)增加進(jìn)入中國鋁擠壓終端市場的可能，特別是并購優(yōu)質(zhì)鋁擠壓廠將是外資最佳的進(jìn)入方式。國外鋁終端產(chǎn)品生產(chǎn)商和終端客戶將會(huì)發(fā)現(xiàn)，在中國建立以鋁材為原料的零部件加工基地，將會(huì)是一個(gè)很好的投資選擇。

　　5.2鋁擠壓企業(yè)應(yīng)該適時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，找準(zhǔn)定位

　　當(dāng)前，鋁擠壓企業(yè)應(yīng)該意識到行業(yè)高速發(fā)展的時(shí)期已經(jīng)過去，整個(gè)行業(yè)將進(jìn)入洗牌階段。企業(yè)需要冷靜思考，理性制定策略。“競合”將是一個(gè)重要的出路。如果有能力有信心做專做強(qiáng)，則可以激流勇進(jìn);如果優(yōu)勢不足，生存艱難，則激流勇退也不失為好的出路，與其他優(yōu)勢企業(yè)重組聯(lián)合也是一種新的再生。包括:強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)弱聯(lián)合、上下聯(lián)合、產(chǎn)融聯(lián)合。

　　當(dāng)前，鋁擠壓企業(yè)應(yīng)該意識到行業(yè)高速發(fā)展的時(shí)期已經(jīng)過去，整個(gè)行業(yè)將進(jìn)入洗牌階段。企業(yè)需要冷靜思考，理性制定策略。要首保現(xiàn)金流，保生存!現(xiàn)金為王!量入為出，量力而行!有現(xiàn)金，虧損也能活;無現(xiàn)金，盈利也會(huì)倒閉!【完】

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