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　　什么事情做多了就能夠做到熟能生巧，主持幕墻工程項目的現(xiàn)場例會，并發(fā)言也不例外。

　　1、會上發(fā)言內容提前準備充分，必要的情況下幕墻設計、施工兩個部門之間，應就發(fā)言內容相互探討，提高發(fā)言的質量，提高幕墻進度例會的效率。

　　2、控制好各方發(fā)言時間，因為工地上無論是施工、還是監(jiān)理、顧問，又或者是業(yè)主單位代表，所有的參會者都是各版塊的主要管理人員，大家都很忙，所以開會時間必須控制在半小時之內。

　　3、幕墻項目經理應該先聽施工現(xiàn)場組長的情況匯報，分析上次會議中提到的問題落實情況，未落實的問題原因，本周中存在哪些問題，負責人針對施工提出的問題尋找解決的辦法。

　　4、項目經理針對本周中存在的問題應該提出整改的建議，提出問題控制的方向，針對下周施工進展多提一些預控性的意見，這是職業(yè)經理人高瞻遠矚業(yè)務水平的體現(xiàn)，也是充分獲得業(yè)主、監(jiān)理單位信任的基礎。

　　5、現(xiàn)場例會嚴禁項目經理說外行話、爆粗口，說的每一句話都要經過大腦。

　　6、開會最好使用PPT，這樣開會對自己提出的問題有直觀的體現(xiàn)。

　　7、現(xiàn)場例會雖然應該是項目經理主持，但必須考慮到各方的存在，不能成為項目經理的一言堂，特別是甲方、建筑師在場，一定給予他們發(fā)言的機會，總結性的話語就讓他們說吧。