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　　2022年1月5日，由富豪許榮茂控制的世茂集團(00813.HK)宣布新一輪架構調整，對集團總部職能部門、區域職能部門進行整合，如裁撤區域及以下層級投資功能投資中心;區域設置方面，撤銷原浙江區域公司，升級華中地區公司，并將滬蘇區域公司的部分項目重新劃分管轄權。

　　世茂集團在內部公告中表示，此舉是為主動應對宏觀經濟和行業環境的變化，提升公司對市場的適應能力和競爭能力。

　　01、投資、審計、采購權限收歸集團

　　為應對流動性壓力，世茂集團需要將部分職權收歸集團，如投資、審計、采購等。

　　世茂集團在架構調整的公告中稱，集團定位為戰略引領、組織架構規劃、組織系統設計、支持賦能、風險管控。圍繞價值鏈貢獻推動組織協同，圍繞供應鏈效率發展合作關系;強控投資，集團對投資集中管理，取消區域及以下層級投資功能;區域、地區公司審計及采購由集團直管。

　　此前，約占世茂集團七成業績的上海世茂建設有限公司(以下簡稱“世茂建設”)在回復監管機構問詢函時表示，為應對當下的流動性壓力，世茂建設開源節流：設立專門的資產管理平臺，處置一二線優質資產;暫緩持有類物業的開發、暫緩獲取新項目。

　　與此同時，世茂集團對集團部分職能部門進行整合。原研發設計管理中心、用戶服務中心之用戶與市場研究部合并為產品研發中心;原運營管理中心、工程管理中心、用戶服務中心之用戶服務部合并為建設運營中心;原成本管理中心、采購管理中心合并為供應鏈中心;設置投資發展中心涵蓋原用戶服務中心之土地策略部。

　　02、裁撤區域投資部門 部分區域范圍重新劃分

　　世茂集團此次架構調整，從集團至區域、地區無一例外，縮減職能部門數量、重新劃分區域陣營。

　　監管函回復文件中提到的措施與此次調整方向一致：公司采取了系列組織框架（詞條“框架”由行業大百科提供）收縮精簡的措施，適當縮短管理鏈條，合并部分區域、城市公司，剝離非必要業務，減少中間環節。

　　此次調整，區域、地區公司職能部門由11個調整為7個，撤銷投資管理部;設置設計管理部，涵蓋原設計管理部、用戶與市場研究部;設置建設運營部，涵蓋原工程管理部、運營管理部、用戶服務部。

　　同時，世茂建設稱，公司加大了對現有項目投入產出效能的分析和動態控制，確定集中資源開發建設產品溢價高、銷售去化快的項目，并暫緩持有類物業的開發以節省工程開支。

　　有業內人士稱，世茂集團架構的調整必然是為適應現在的政策環境，以及考慮公司目前的處境，集中力量銷售、回款。

　　區域設置層面，有區域降級、縮減管理范圍，也有區域擴圍，涉及滬蘇區域公司、浙江區域公司、華北地區公司、浙東地區公司及華東地區公司。

　　滬蘇區域公司方面，原華北地區公司濟青組團(青島安子、青島辛安、濟南唐冶共計3個項目)劃歸蘇滬區域山東地區公司統一管理。

　　此輪調整中，原浙江區域公司與原浙東地區公司一起被撤銷，浙江區域浙江省內項目以及滬蘇區域皖贛片區江西省項目一同歸新的浙江地區公司管理。

　　原華東區域升級為地區公司，涵蓋華中地區公司皖贛片區安徽所屬項目。

　　原皖贛片區安徽所屬頓自(蚌埠龍子湖、阜陽甘羅、阜陽潁上、阜陽火車站、合肥崗集、合肥水家湖、淮北泉山路、蕪湖濱江花園共計8個項目)劃歸華中地區公司統一管理;原皖贛片區江西所屬項目(撫州東鄉、撫州南城、贛州興國、九江濂溪、南昌紅角洲、南昌青云譜、南昌欣悅湖、南昌青山湖、南昌新建、南昌朝陽洲、南昌紅谷灘、吉安吉州共計12個項目)劃歸浙江地區公司統一管理。