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　　5年前，習(xí)大大還是副主席，薄帥哥還是重慶市委書記;卡扎菲還統(tǒng)治自己的王國，金小胖還萎縮他老子的背后;諾基亞單季度市場(chǎng)占有率超過四成，刷新歷史紀(jì)錄;IPHONE還沒進(jìn)入中國市場(chǎng)，4s還沒發(fā)行，喬布斯還健在。。。

　　5年前還沒有微信、滴滴、Uber。。。看到這，是不是感覺很震驚，5年像換了一個(gè)世界!

　　玻璃行業(yè)這五年發(fā)生了什么?

　　未來5年，玻璃行業(yè)將發(fā)生什么?

　　生產(chǎn)向自動(dòng)化轉(zhuǎn)型

　　雖然國家已經(jīng)開放了“二孩”政策，但在可以預(yù)見的未來勞動(dòng)力的減少將是不可避免的趨勢(shì)。同時(shí)傳統(tǒng)生產(chǎn)制造型工廠的薪資待遇在人才市場(chǎng)逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面來看工業(yè)自動(dòng)化機(jī)電與集成控制越來越成熟，成本也越來越低。因此自動(dòng)化是將來玻璃工廠必然的選擇。

　　自動(dòng)上下片裝置現(xiàn)在看起還很笨拙，多自由度機(jī)械手看起來是牛，不過價(jià)格也高的嚇人。但只要需求和趨勢(shì)明確這些設(shè)備隨著時(shí)間都會(huì)演化進(jìn)步。最早的蒸汽機(jī)還沒有馬車快，但后來以蒸汽機(jī)完全取代了馬車。

　　中型加工企業(yè)形式嚴(yán)峻

　　玻璃行業(yè)形勢(shì)在惡化是不爭(zhēng)的事實(shí)。雖然在朋友圈里面，我們不斷的看到各地刷新地標(biāo)滴運(yùn)動(dòng)，似乎還熱鬧非凡。這些項(xiàng)目有多少能在近期建成還不談，就算建起來了，這些項(xiàng)目也只是上市公司角逐禁臠。我們看到上市公司上有國家補(bǔ)助，下有股民支持是很安全的。我們還看到規(guī)模在10人以下的玻璃作坊，他們也是非常安全的，做的是個(gè)人項(xiàng)目現(xiàn)款現(xiàn)貨。有錢賺就干，沒錢賺就不干。他們實(shí)際上賣的更多是服務(wù)，產(chǎn)品只是媒介。服務(wù)是很難替代的，因此他們也很安全。

　　玻璃加工行業(yè)真正難受的是那些中型企業(yè)，產(chǎn)品同質(zhì)化后比拼的還不是價(jià)格而是墊資的，情況就非常危險(xiǎn)了。老外有句話，這里也許適用：“漢堡包最先壞的永遠(yuǎn)是中間一層。”

　　節(jié)能不再是工程玻璃的唯一賣點(diǎn)

　　從陽光控制膜到中空LOW-E，然后再給LOW-E分單銀、雙銀、三銀，過去20年整個(gè)玻璃深加工行業(yè)就在圍繞這個(gè)事情干。節(jié)能實(shí)際上是大眾關(guān)注度不高的話題，特別是建筑節(jié)能這種系統(tǒng)性工程消費(fèi)者個(gè)人更是無法感知。

　　玻璃本身是冰冷的，節(jié)能又是一個(gè)容易被個(gè)體忽視的話題。在當(dāng)今這個(gè)物質(zhì)異常豐富的時(shí)代，一個(gè)產(chǎn)品如果不能與使用者產(chǎn)生共鳴或互動(dòng)，體現(xiàn)對(duì)人的關(guān)懷這個(gè)產(chǎn)品是很難給消費(fèi)者留下記憶的空間。號(hào)稱站在科技與人文交叉點(diǎn)的蘋果，其蘋果商店就沒有采用節(jié)能玻璃。蘋果這個(gè)全球頂級(jí)的土豪，采取的方案考慮更多是考慮到人的視覺體驗(yàn)。節(jié)能?作為全球現(xiàn)金流最好的公司，蘋果最不差的就是錢，加大空調(diào)就可以了。

　　你可以說蘋果及其理念只代表一部分人?但I(xiàn)PHONE的熱賣難道僅僅是一個(gè)階段現(xiàn)象?反觀我們玻璃企業(yè)難道就只有節(jié)能這一顆歪脖樹?每個(gè)玻璃企業(yè)都適合掛在這棵樹上?我們看未必!安全、美學(xué)、個(gè)性化需求、人文關(guān)懷、定制化生產(chǎn)，實(shí)際上可以做的事情還很多。