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【恒大質(zhì)量】看看大地產(chǎn)商是如何控制工程質(zhì)量

來源:中國幕墻網(wǎng)收集整理  作者:*  日期:2014-6-18
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  質(zhì)量檢查依據(jù):現(xiàn)行國家及地方或行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),有效的設(shè)計資料、工程合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議,批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、施工組織設(shè)計、施工方案及各種專項方案。

  恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程質(zhì)量管理操作辦法

  第一節(jié) 總則

  第一條 質(zhì)量檢查分為:日常抽檢、節(jié)點檢查和專項檢查。

  第二條 質(zhì)量檢查依據(jù):現(xiàn)行國家及地方或行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),有效的設(shè)計資料、工程合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議,批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、施工組織設(shè)計、施工方案及各種專項方案。

  第二節(jié) 質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)

  第三條 日常抽檢標(biāo)準(zhǔn):每月要求對工程、材料、設(shè)備檢查不少于2000點,按樓盤項目均衡分布。檢查點數(shù)分布依據(jù):各樓盤的點數(shù)=該盤工程項目數(shù)量占公司在建總項目數(shù)量的百分比×2000。

  第四條 日常抽檢必須有針對性地確定檢查內(nèi)容和檢查重點,并按子分部工程、分項分類要求,制定檢查計劃。檢查部位必須隨機(jī)選定,并按工程進(jìn)度所涉及的分項均衡分布,以使檢查結(jié)果趨向正態(tài)分布,減少主觀影響。

  第五條 節(jié)點檢查是對各項目工程重要實體質(zhì)量的必檢內(nèi)容,按各專業(yè)質(zhì)量節(jié)點內(nèi)容對關(guān)鍵工序、重要部位的質(zhì)量進(jìn)行重點抽查。節(jié)點檢查貫穿于日常檢查過程中。節(jié)點檢查內(nèi)容詳見附件一。

  第六條 專項檢查是對影響工程實體安全、使用功能及觀感較大的重點部位進(jìn)行檢查以及公司指派的專項調(diào)查。

  第三節(jié) 質(zhì)量檢查辦法

  第七條 在質(zhì)量檢查過程中,質(zhì)量監(jiān)督部按照發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度,分別采取下發(fā)《恒大地產(chǎn)集團(tuán)質(zhì)量安全問題整改通知單》(附件二)、《恒大地產(chǎn)集團(tuán)質(zhì)量安全問題整改函》(附件三)、《恒大地產(chǎn)集團(tuán)質(zhì)量問題砸掉返工通知單》(附件四)等形式進(jìn)行處理,對于重大質(zhì)量問題、事故,必須及時形成專題報告上報集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)。

  質(zhì)量工程師在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后,應(yīng)當(dāng)時下發(fā)《恒大地產(chǎn)集團(tuán)質(zhì)量安全問題整改通知單》,經(jīng)現(xiàn)場責(zé)任工程師確認(rèn)歸檔,并在整改期限內(nèi)對整改情況進(jìn)行復(fù)查;

  對于比較重要的質(zhì)量問題在現(xiàn)場簽發(fā)《恒大地產(chǎn)集團(tuán)質(zhì)量安全問題整改通知單》后,還需另外正式下發(fā)《恒大地產(chǎn)集團(tuán)質(zhì)量安全問題整改函》并抄送公司相關(guān)部和抄報公司領(lǐng)導(dǎo)。

  質(zhì)量工程師在發(fā)現(xiàn)需砸掉返工的質(zhì)量問題后,應(yīng)現(xiàn)場簽發(fā)《恒大地產(chǎn)集團(tuán)質(zhì)量問題砸掉返工通知單》,并由責(zé)任工程師簽字確認(rèn)后,對不合格項實體進(jìn)行現(xiàn)場砸掉或返工處理,需砸掉的不合格實體,由保安負(fù)責(zé)實施,返工完成后,工程部需通知質(zhì)量監(jiān)督部進(jìn)行復(fù)查;對于重大質(zhì)量問題或質(zhì)量事故,質(zhì)量監(jiān)督部應(yīng)及時上報集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)集團(tuán)公司研究后處理。

  為維護(hù)公司利益,當(dāng)發(fā)現(xiàn)需砸掉返工的嚴(yán)重質(zhì)量問題和可能會引發(fā)工程糾紛的質(zhì)量安全問題后,質(zhì)量工程師應(yīng)及時進(jìn)行有效取證,取證方式可采取拍照、復(fù)印相關(guān)資料、施工責(zé)任方書面確認(rèn)等合法手段。

  質(zhì)量監(jiān)督部每一個月將本月發(fā)現(xiàn)需砸掉返工的質(zhì)量問題匯總形成《月度砸掉返工情況通報》,并分發(fā)各相關(guān)部門及抄報公司領(lǐng)導(dǎo);對于本月需砸掉返工的質(zhì)量問題中比較嚴(yán)重的問題另外匯總,報請主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)批示,按公司的問責(zé)處理程序進(jìn)行處理。

  接工程部砌體驗收通知后,質(zhì)量工程師對驗收范圍內(nèi)的門窗尺寸、砌體尺寸及其相關(guān)定位尺寸進(jìn)行復(fù)核,發(fā)現(xiàn)與設(shè)計及驗收規(guī)范不符的質(zhì)量問題,按需砸掉返工的質(zhì)量問題處理程序進(jìn)行處理。

  質(zhì)量監(jiān)督部每半月將本期間對廣州地區(qū)樓盤的工程檢查情況匯總形成《工程質(zhì)量簡報》,并分發(fā)各相關(guān)部門及抄報公司領(lǐng)導(dǎo)。

  質(zhì)量監(jiān)督部對外地公司的工程質(zhì)量檢查完畢后,必須立即形成《工程質(zhì)量情況通報》,并分發(fā)各相關(guān)部門及抄報公司領(lǐng)導(dǎo)。

  質(zhì)量監(jiān)督部每月月底完成集團(tuán)公司相關(guān)質(zhì)量制度考核及上報工作。

  附件一

  恒大地產(chǎn)集團(tuán)質(zhì)量監(jiān)督部各專業(yè)節(jié)點檢查內(nèi)容

  【土建專業(yè)】

  檢查施工前施工組織設(shè)計方案、各專項施工方案是否已審批完畢并抽查過程落實執(zhí)行情況。

  檢查監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案及其落實執(zhí)行情況。

  檢查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有健全的質(zhì)量管理和保證體系、施工質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗制度。

  檢查施工放線測量成果報驗和復(fù)查確認(rèn)情況。

  檢查監(jiān)理人員是否經(jīng)常地、有目的對承包單位的施工過程進(jìn)行巡視、檢查、檢測。檢查內(nèi)容主要包括是否按照設(shè)計文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工,是否使用合格的原材料構(gòu)配件,已完施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。

  抽查施工現(xiàn)場管理人員尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位,施工操作人員的技術(shù)水平操作條件是否滿足工藝操作要求,特種操作人員是否持證上崗。

  檢查檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量的驗收確認(rèn)情況。

  檢查工地例會紀(jì)要。工地例會應(yīng)有項目經(jīng)理參加,檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施并檢查成效。

  檢查監(jiān)理工作程序有否體現(xiàn)事前控制和主動控制的要求。

  檢查進(jìn)場的工程原材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制情況。

  檢查監(jiān)理日記、監(jiān)理周報、監(jiān)理月報。

  檢查監(jiān)理通知單。對施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,專業(yè)監(jiān)理工程師有否及時下達(dá)監(jiān)理通知單責(zé)令承包單位整改并復(fù)查整改結(jié)果。

  對工程質(zhì)量起重要作用的檢測項目,檢查相關(guān)各方是否參與進(jìn)行見證檢測,確保施工過程中的關(guān)鍵質(zhì)量得到控制。

  檢查施工和監(jiān)理資料是否齊全有效并及時整理歸檔。

  抽查水泥攪拌樁施工中對水泥及外摻劑的質(zhì)量、樁位、計量設(shè)備、機(jī)頭提升速度、水泥注入量、攪拌樁的長度及標(biāo)高等主要施工質(zhì)量參數(shù)的檢查記錄。核查現(xiàn)場控制情況。

  檢查靜力壓樁。施工前檢查進(jìn)入現(xiàn)場的成品樁、接樁用電焊條(詞條“電焊條”由行業(yè)大百科提供)的產(chǎn)品質(zhì)量控制情況。檢查試樁記錄。檢查施工過程壓樁順序、貫入情況、電焊接樁質(zhì)量、樁體垂直度、電焊后的停歇時間等施工質(zhì)量控制參數(shù)的檢查記錄。核查現(xiàn)場控制情況。

  抽查混凝土灌注樁的施工順序、成孔、持力層、清渣、放置鋼筋籠、灌注混凝土等全過程的檢查記錄。核查現(xiàn)場控制情況。

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