隨著市場的發展，房地產市場已逐步進入了“買方市場”，重新考慮市場需求問題已經擺在每個開發商面前。只有不斷創新才是捕捉市場商機的原動力。順應建筑節能大潮，實現節能建筑的社會和經濟效益雙贏，為中國的可持續發展做出貢獻，是每個有責任的開發商的必然之路。
17年來，20多位來自世界各地最有才華的建筑師、設計師和顧問匯聚一堂，共同實現日本開發商森實先生（Minoru Mori）心里那種豐富而深邃的構想。這不過是為建成東京六本木山莊這一項目所付出的巨大的幕后努力的開端。東京六本木山莊的宏偉已經在全世界受到廣泛地報道和稱頌，有著相當的影響。毫無疑問，該項目為現代城市規劃開辟了蹊徑。我們從事的職業并不提倡謙遜的禮節，因此，這個項目成敗與否所面臨的最緊迫的問題就是，設計師是否可以使各自的特點與森實的主體規劃設想統一起來，來共同完成這個項目。
“協同創造”的概念對于強調體驗的建筑設計而言是至關重要的，特別是在我們經常從事的大型項目中。“協同創造”讓來自不同派別的設計團隊給一個項目提出多種方案和建議。“協同創造”與我們設計師所受的教誨正好相反。通常我們被要求絕不從其他專業人士如
平面造型設計師、景觀設計師或者燈光設計專家那里尋找解決方案。創作的一條重要原則是——越是著名的設計師越反對合作。
“協同創造”的過程就好比是完成一幅拼圖作品，將成千上萬的小塊拼湊在一起，形成渾然一體的視覺沖擊。像東京六本木山莊、北九州濱河步行商業區以及位于汐留的電通株式會社總部等項目都是由無數個細微的環節組成的。由于在一起工作，我們都成為了“協同創造”的一分子，并且熟悉了彼此所擅長的領域。因此，這些大型復雜的項目都體現了建筑、景觀、水效、照明及平面造型的完美結合。
我們第一次體驗“協同創造”的驚人的整合威力，是在委任開發1984年洛杉磯奧運會的設計項目中。由于需要在短期內利用有限的預算將洛杉磯各個參差不齊的場所統一起來，我們在風格各異且分散的比賽場館間營造出了一種和諧統一的氛圍，并且幫助創造了自1932年以來第一次盈利的奧運會。我們的方案就是提供一套統一使用的“組件”，這份設計目錄列出了一些成本低廉的材料，如腳手架、布料、建筑師帳篷、紙板和套管組成，然后將這份清單提供給負責設計各個比賽場館的30多支設計隊伍，從而使不同的設計可以與整個主題保持一致，體現統一的奧運形象。
如今這已成為了歷史，距今差不多已有20年。但是，我們從中所積累的經驗在日后的設計項目中發揮了重要作用。我們用此方法設計了一些日本近年來最重要的城市重建項目，包括東京六本木山莊。森實先生要求美國捷得建筑師事務所確保項目各個設計環節都做到與他的總體規劃設想保持一致，并且創造一個受人歡迎的真正意義上的社區。他深刻理解我們公司的承諾，那就是注重體現人與人之間的關系。同時，他對我們在福岡的博多運河項目上取得的成功表示贊賞。
由于我們所扮演的特殊角色，我們得以有機會與涉及該項目的所有建筑師和設計師合作。這不是件容易的事情。我們的理念就是，采用將大型高層建筑與曲折小路、不規則布局、開闊空間、寬敞廣場以及江戶式花園相連的都市設計，從而激活了建筑的各個環節。最初，我們遇到了相當的阻力。其中一支設計團隊甚至揚言“這種合作”無法順利開展，并建議我們應該劃分嚴格的界限明確各自的責任，而不應從其他設計師或建筑師那里獲取意見。憑借多年來從事大型項目的經驗，我們認為這種方法是行不通的。
東京六本木山莊整個項目取決于各個環節的交相輝映和有機配合。為了達到這一目標，各設計團隊必須采取相應的協作。就如同一首交響樂，總會存在較強的音符或突出的段落，但是一旦失去了整體，也就不成其為交響樂了。這些宏偉項目需要合作各方共同承擔義務并發揮作用，不可有任何薄弱的環節。只有付出巨大的努力，才能夠實現這一項目。我們非常榮幸能夠成為該項目中的一員，并分享彼此之間的喜悅、痛苦以及許多難忘的經歷。
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