中國建筑金屬結構協會會長 姚兵 現場發言

　　前言

　　當前，全國正在召開人大和政協會議，全面貫徹落實黨的十八大和十八屆二中、三中全會與中央工作經濟會議精神，對于我們鋁門窗幕墻行業來說，關鍵是要認清形勢，把握方向，抓住機遇，乘勢而上，扎實工作，努力開創鋁門窗幕墻行業發展的新局面。

　　去年底召開的中央經濟工作會議強調把改革創新貫穿于經濟社會發展的各個領域、各個環節，對于門窗企業來說，更要以改革創新在經營管理各個方面培育企業發展的新動力。

　　一、圍繞新的起點 推進企業改革創新

　　1.門窗幕墻行業現狀

　　根據中國建筑金屬結構協會鋁門窗幕墻委員會開展的行業數據統計表明：2003年至2012年，全行業完成鋁合金門窗總產值為6384億元，建筑幕墻總產值為9003億元。鋁合金門窗總產值年平均增長率為18.2%，建筑幕墻為13.9%，呈現出良好的發展勢頭。2012年我國的幕墻企業總產值超過1200億元，行業的飛速發展離不開一大批優秀企業的突出貢獻，幕墻行業已經形成了以100多家大型企業為主體，以50多家產值過10億元的骨干企業為代表的技術創新體系，這批大型骨干企業完成的工業產值約占全行業工業總產值的60%以上。

　　2.門窗幕墻行業持續發展

　　城鎮化化與既有建筑的節能改造和維護將帶來巨大的商機。2013年8月27日，聯合國開發計劃署和中國社會科學院共同撰寫的《2013中國人類發展報告》在北京舉行發布會。該報告預測，到2030年中國將新增3.1億城市居民，城鎮化水平將達到70%。屆時，城市人口總數將超過10億。城市對國內生產總值的貢獻將達到75%。城鄉區域發展的協調性將進一步增強。每年我國將有30多億平方米的新建建筑和既有建筑面積超過480億平方米需要用到門窗和幕墻。

　　3.協會是改革創新助推力量

　　鋁門窗幕墻委員會已成為鋁門窗幕墻行業的服務中心、信息中心、培訓中心和創新中心。

　　(1)召開行業“年會和博覽會”

　　至2013 年參會、參展和參觀人數達到了歷史上最高的60948 人次。

　　(2)開展技術咨詢與服務

　　20年來，共舉辦各類學術交流、專題講座研討會與高峰論壇等活動

　　280場次，參與人數6萬人次以上。

　　(3)主編和參編國家和行業標準規范

　　目前，我國已經建立起了一個比較完善的有關建筑門窗和幕墻的標準體系，制訂了有關法規和政策，走出了一條符合我國國情的行業標準化之路。目前已經制訂的門窗幕墻行業相關標準與技術規范共有849項。鋁門窗幕墻委員會自成立以來就一直致力于行業的標準化工作，主編和參編的國家及行業標準60余項，為行業的標準化做出了較大貢獻。

　　(4)舉辦培訓班

　　鋁門窗幕墻委員會成立20年來，已經組織了18期全國建筑門窗幕墻技術培訓班，39期計算機軟件應用技術培訓班，參與培訓人數1.8萬人次。

　　(5)開展行業數據統計工作

　　為了掌握行業發展的真實情況，摸清家底，協助政府制訂行業管理的相關政策和措施，為行業的進一步發展提供決策依據，鋁門窗幕墻委員會從2005年開始，便開展了行業的數據統計和調查分析工作。

　　(6)開展國際交流與合作

　　委員會不定期組織行業企業出國參觀、考察和參展，邀請國外專家學者到國內傳經送寶，引導企業開展對外合作經營、對外投資等，都為行業的快速健康發展產生了積極作用。

　　(7)組建專家組

　　2013年12月27日召開的2013年鋁門窗幕墻委員會工作會議上選舉產生了第五屆專家組。共有50名專家和2名顧問專家。

　　(8)推進企業信息化建設

　　充分利用信息技術和網絡技術為行業的發展服務，鋁門窗幕墻委員會于2003年創辦了中國幕墻網網站，并研發了門窗幕墻行業通用軟件平臺《建筑金屬結構企業計算機輔助設計和生產管理集成系統》。

　　(9)開展行業文化與品牌建設相關工作

　　舉辦攝影展、高爾夫邀請賽、滑雪聯誼會等。

　　二、圍繞產業轉型 推進企業改革創新

　　1.門窗幕墻行業在綠色建筑行動中的地位和作用

　　我國鋁門窗幕墻行業從無到有，經過30多年的發展，特別是鋁門窗幕墻委員會成立后20年的大發展，現在已經發展為一個具有廣泛社會影響力和價值的巨大產業。

　　目前建筑能耗占我國全社會終端能耗的比例約為27.5%。從發達國家的情況看，建筑能耗一般要占到全社會終端能耗的40%以上。完成《綠色建筑行動方案》的既定目標，門窗是關鍵，幕墻的維護和改造也至關重要。

　　為響應國家建筑節能政策，隔熱鋁合金節能門窗，鋁木復合門窗、門窗遮陽系統，性能更優、更可靠的各種系統門窗的應用都有較大幅度增加。其中以鋁木復合窗產品的增幅總量為最大，河北奧潤順達去年總產值達21.2億，同比增長33%、達到歷史最好水平，企業所屬的斷橋鋁窗、實木窗、鋁木復合門窗、塑料窗產量都有所增加;北京嘉寓、浙江瑞明等企業的合同額均有較大幅度提高。

　　2.門窗幕墻行業市場機制

　　中國經濟長期穩定、健康有序的發展，使我國建筑業保持了快速發展的增長勢頭，也使我國建筑門窗幕墻行業得到良性發展。但目前門窗幕墻行業的重要特點還是以工程項目為中心，企業的所有經營行為大多以工程項目為中心。從市場開拓、產品銷售、產品設計、加工制造、施工安裝、材料選擇等相關經營活動基本上是圍繞工程項目來展開。這種情況往往會造成產品品種繁多、尺寸復雜、標準化程度低、管理難度高和質量難于保障等問題。這種狀況是不利于門窗幕墻行業的可持續健康發展的。要改變這種狀況，唯有通過門窗幕墻產品的標準化，從而實現產品的工業化生產，達到高性能門窗幕墻產品的要求，實現門窗幕墻的產品化，只有這樣，才能真正改變門窗幕墻行業的市場機制和市場格局。

　　3.門窗幕墻的國際化

　　我國鋁門窗幕墻行業發展的歷史表明，引進、消化、吸收和再創新是發展我國鋁門窗幕墻行業的必由之路，因此不斷地開展國際交流與合作，也是行業發展的基礎和必然選擇。

　　在我國，鋁門窗幕墻行業發展的歷史只有30多年，而世界上其它發達國家則有上百年的歷史。我們應該清楚地認識到，我國是門窗幕墻的大國，但不是真正意義上的強國。我們要站在國際化的視角正確認識行業的發展，了解我國鋁門窗幕墻行業的發展形勢，虛心學習先進國家的先進技術和管理經驗。

　　三、圍繞增強企業活力 推進企業改革創新

　　1.門窗幕墻企業團隊素質

　　2013年全行業工業總產值達2000億元，其中幕墻總產值為980億元人民幣，年消耗建筑鋁型材1200萬噸。行業中涌現出了眾多術創新骨干企業，他們是開拓市場的主力軍。他們所承建的國家重點工程、大中城市形象工程、城市標志性建筑工程等大型建筑幕墻工程成為了全行業技術創新、品牌創優的典范。

　　如何更好地增強企業活動，特別是增強企業在國際市場中的核心競爭力，這是行業亟待思考和解決的問題。

　　人才是行業發展的基礎和關健，因此增強企業活力，必須首先考慮人的因素。企業家要有企業家的精神，要有戰略家的眼光，科學家的精細，要有創新意識、進取意識、危機意識和責任意識，還要有領導才干。企業是一個團隊，增強企業團隊的能力和素質，才能達到增強企業活力的目標。

　　2.門窗幕墻企業文化管理

　　成功的企業必然有成功的企業文化，成功的企業文化背后必然有成功的企業家。好的企業要有好的戰略，好的戰略要有好的執行，好的執行要有好的文化，好的文化能支撐企業持續而長足的發展。正如美國GE公司CEO杰克·韋爾奇所言：“企業根本是戰略，戰略本質是文化�！� 鋁門窗幕墻企業應該清楚認識到，企業管理必須進入企業文化管理階段，引進和打造符合行業與企業實際的企業文化，將支撐企業持續而長足的發展。

　　3.門窗幕墻企業的經營方式

　　經營是根據企業的資源狀況和所處的市場競爭環境對企業長期發展進行戰略性規劃和部署、制定企業的遠景目標和方針的戰略層次活動。它解決的是企業的發展方向、發展戰略問題，具有全局性和長遠性。經營方式是指企業在經營活動中所采取的方式和方法。

　　四、圍繞科技含量 推進企業改革創新

　　1.企業的科技專利

　　科學技術是第一生產力，科技強則國強，科技興則企業興。要增強行業企業的核心競爭力，提高企業的自主創新能力是關鍵。據不完全統計，鋁門窗幕墻行業發展30多年的專利總數在3800項以上。如深圳方大就擁有國內專利200多項(其中發明專利9項)，擁有國際專利4項，專利總數居國內同行業前列。北京江河幕墻就擁有幕墻領域已授權發明專利7項、實用新型專利45項、外觀設計專利3項、專利技術幾十項;廣州白云化工擁有專利123項，兩次獲得中國專利優秀獎;成都硅寶已獲得33項國家專利，榮獲10余項省市科技進步獎。

　　2.企業的裝備水平

　　門窗產品的生產、運輸、安裝和維護等都需要必要的裝備，這些裝備的質量好壞，直接影響門窗產品的性能和質量，進而會影響門窗工程的安全性、可靠性。建造優質的門窗幕墻工程，離不開性能優越的設備。因此要加大先進門窗幕墻裝備的研發、推廣和應用的力度。

　　3.企業職工的合理化建議

　　研究和采用企業職工的合理化建議，是企業尊重人才，發揮員工主觀能動性的表現，也是注意培養企業員工對企業的忠誠度、倡導團隊精神、培養集體主義價值觀、提倡社會責任感的具體表現，是企業文化建設的重要內容。

　　五、圍繞走出去戰略 推進企業改革創新

　　1.國際考察 進行國際化比較

　　國際考察是開展國際交流的重要形式，通過考察，可以廣泛搜集相關產品和技術信息，了解國際上相同產品和技術的分布情況、發展水平，是參與國際交流與合作的有效手段。

　　2.國際合作 增強國際競爭力

　　在市場經濟環境下，具有良好品牌的產品和服務一定能得市場的特別青睞，其生存和發展具有明顯的優勢。我們要引導企業注重品牌規劃和發展戰略，鼓勵企業爭創品牌、宣傳品牌和保護品牌，努力打造企業自己的品牌優勢，在市場上賺取品牌帶來的豐厚價值。

　　同時注重信息化，其核心是實現資源共享，目的是為企業贏得客戶和市場。運用信息化就是管理創新的有效手段，有效通過網絡與信息技術，既可以改善現有業務流程，使信息流、資金流、物流等有機結合，創造出新的生產力;同時也可以整合一切有利資源，優勢互補，聯合開拓市場，有效突破客戶和企業之間在時間與空間上的局限性，進而提高為客戶服務的能力。

　　3.國際市場營銷 提高市場現有份額

　　隨著我國建筑幕墻行業技術水平的提高，中國已經成為建筑門窗幕墻的第一生產和使用大國。中國的幕墻企業開始逐步走向世界，如沈陽遠大、北京江河、武漢凌云、深圳金粵等一批企業已逐步進入主流行業的競爭中，在歐洲、中東等地區與歐美國家一線企業共同分割世界高層建筑的幕墻工程。

　　結束語

　　當今時代，創新正當時，圓夢適得其勢，門窗幕墻行業的企業家們，一定要以進取意識、機遇意識和責任意識全力推進企業的改革創新，獻身于企業做大、做強和做優的偉大事業中。

　　中國是門窗幕墻行業的世界大國，正在向世界強國挺進。中國成為門窗幕墻世界強國的夢想一定能在不遠的將來實現，中國門窗幕墻之夢，是門窗幕墻人之夢，是行業發展之夢，是成為門窗幕墻強國之夢，也是可實現的美麗之夢、幸福之夢。

　　中國門窗幕墻之夢是偉大中國夢的重要組成部分，需要我們這一代或幾代人付出巨大的努力，奉獻青春和熱血。偉大的行業實踐，一定能成就巨大的事業，造就一批成就非凡的門窗幕墻行業“巨人”。中國鋁門窗幕墻行業已經進入了一個需要“巨人”便會產生“巨人”的時代，這些“巨人”便是我們中國的門窗幕墻人�！就辍�