【中國幕墻網(wǎng)】在7月5日召開的
2011年第11次總經(jīng)理辦公會上，公司常務(wù)副總經(jīng)理程杰總結(jié)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，也指出了工作中存在的問題及不足。從會議獲悉，公司上半年產(chǎn)銷量、利潤兩項主要指標均超額完成計劃目標，圓滿實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的生產(chǎn)經(jīng)營目標。常務(wù)副總經(jīng)理程杰和黨委書記李慶分別代表公司及黨委對全體黨員干部和員工做出的努力表示衷心感謝，希望大家繼續(xù)奮斗，為完成下半年及全年生產(chǎn)經(jīng)營目標做出更大貢獻。
上半年，在五礦集團和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在唐小金董事長的大力幫助和支持下，經(jīng)過全體干部員工的艱苦努力，克服了市場競爭激烈、資金緊縮、能源持續(xù)漲價等困難，公司生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)保持較好的發(fā)展勢頭，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標屢創(chuàng)歷史新高。除2月份受春節(jié)長假影響，當月產(chǎn)銷量低于8000噸外，其他5個月產(chǎn)銷量均在8000噸以上，并實現(xiàn)了不同程度的盈利。上半年產(chǎn)量完成同比提高11%；銷量完成同比提高14%；成品率完成同比降低0.4個百分點；銷售收入完成同比提高18%；實現(xiàn)利潤同比提高26%；合并利潤實現(xiàn)同比提高18%。
——大力開展市場營銷工作，不斷優(yōu)化銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，多銷毛利好的戰(zhàn)略品種，PS版基、雙零箔、親水箔、
鋁箔毛料及出口產(chǎn)品均實現(xiàn)了大幅度增長。雙零箔月合同量達到1500噸，出口銷量同比提高53%以上。加強
市場分析和客戶研究，提升客戶服務(wù)水平，及時調(diào)整價格策略，今年以來雙箔、PS版基提價5-10%，開發(fā)新客戶，鞏固老客戶，多爭訂單。改善內(nèi)部銷售員考核機制，發(fā)揮激勵政策的杠桿作用，提高了營銷人員的積極性。經(jīng)過積極努力，公司銷售合同持續(xù)增加，每月合同量都在9500噸以上，4月份銷量創(chuàng)造了9196噸的歷史新高。上半年累計完成銷售量5.189萬噸，同比提高14%。同時還壓縮鋁箔成品庫存1230多噸，應(yīng)收賬款控制在1.92億元左右。
——高度重視安全生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，著力提高生產(chǎn)效率，加強均衡生產(chǎn)，降低在制品庫存，保證合同交貨期。上半年公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，無重大工傷事故，千人負傷率為0.39。在生產(chǎn)組織上充分發(fā)揮生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、產(chǎn)銷碰頭會的作用，合理組織生產(chǎn)，積極解決毛料缺口等問題，保重點合同、急需合同的生產(chǎn)。3月份公司產(chǎn)量創(chuàng)造了9138噸的歷史新高，5月份生產(chǎn)工序在制品降低1400噸，6月份雙箔生產(chǎn)1269噸�！�
——認真做好技術(shù)規(guī)范，不斷進行工藝改進，加強工序質(zhì)量控制，大力開展質(zhì)量攻關(guān)，落實質(zhì)量改進方案，進一步提升了產(chǎn)品質(zhì)量。經(jīng)過積極努力，產(chǎn)品實物質(zhì)量穩(wěn)中有升，PS版基質(zhì)量基本穩(wěn)定，富士版基合格率明顯提高；鋁箔毛料質(zhì)量進一步改善；雙零箔工藝不斷優(yōu)化，產(chǎn)品質(zhì)量逐漸提高。這些戰(zhàn)略品種的質(zhì)量改善，為生產(chǎn)、銷售結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了有力的保障�！�
——積極推進技改項目建設(shè)，實現(xiàn)公司快速發(fā)展。公司新上
冷軋機、親水箔線、涿神擴建工程等技改項目進展順利。目前，新上兩條1050/1350親水箔
生產(chǎn)線順利實現(xiàn)投產(chǎn)，新增涿神萬米焊接廠房已投入使用，新上1450冷
軋機進入有負荷試車階段。2011年計劃新上4臺退火爐項目已簽訂合同，董事會已審批生效。
——加強內(nèi)部管理，向精細化管理邁進。加強全面預(yù)算管理，大力開展降本增效、努力完成內(nèi)部效益指標。年初公司提出了成本同比降低5%的目標，公司及各單位制定并實施了降成本方案，雖然經(jīng)過努力未達到預(yù)期目標，但也收到一定成效，上半年同比降成本118萬元，其中親水箔
涂料、天然氣、包裝材料降低采購成本150萬元，板帶降電單耗、鋁箔降軋制油單耗等降低成本工作均收到成效。加強了員工管理，對長期不上班人員的老大難問題分兩批進行了清理，妥善辦理手續(xù)人員有40人，其中停薪19人，解除合同10人，重新上崗11人。
——關(guān)心和解決員工熱點問題，促進員工和諧。上半年，增加了骨干員工獎金，據(jù)統(tǒng)計提高獎金收入5.2%。加強廠區(qū)和家屬區(qū)環(huán)境治理，修補了廠區(qū)主要干道；改造了北院小花園、新建了中院小花園，美化了廠區(qū)社區(qū)環(huán)境。這些措施深受廣大員工及家屬的歡迎，進一步提升了全體干部員工的積極性和凝聚力�！就辍俊�
