我國門窗業需改進商業模式以進入世界市場

來源:建筑門窗幕墻與設備資訊網　作者:* 　日期:2011-7-13 　頁面功能【字體：大中小】【打印】【投稿】【評論】【啄木鳥】

　　一般而言，成長型門窗企業大致具有以下特點：一是擁有優質的產品或成熟的項目;二是具備較快的發展速度且擁有很大的發展空間;三是管理系統薄弱，亟待組織創新;

　　【中國幕墻網】一般而言，成長型門窗企業大致具有以下特點：一是擁有優質的產品或成熟的項目;二是具備較快的發展速度且擁有很大的發展空間;三是管理系統薄弱，亟待組織創新;四是品牌意識淡漠;五是企業明顯帶有創業者個人或家族色彩等等。總而言之，這個階段的企業優點和缺點都很明顯。如果在正常年份，成長型企業如果能夠揚長避短，那么就有可能乘勢而上。但是，面對目前的多方面壓力，業內人士認為：處于成長期的企業，應該放慢速度，控制發展，采取量體裁衣、適可而止的策略。
　　當然，在危機過程中，企業可以削減生產成本、產品線、生產線、工廠甚至員工以減少開支，但企業最不應該削減的就是營銷預算，因為這決定著企業的生存。而當大多數企業都開始削減營銷預算的時候，營銷的成本往往是最低的，因為此時的傳播噪音和類似信息的干擾是最小的。也許營銷投入無法馬上變成銷量，但經濟一旦回暖，企業將獲得加倍的回報。當其他人正期望平安渡過這場危機的時候，對有準備的企業來說，正是追加營銷開支以建立品牌的最好時機;當別人束手無策的時候，正是一個企業開創新局面的理想時刻。
　　而單一產品的企業，在危機中更應該做精、做專，專業、專注增強服務力度。從長遠的發展來說，科研是系統技術公司的天下，因為研究技術和成果都需要靠系統公司來推廣和宣傳。如果有科研環節的的企業，要采取剝離策略，把這個環節分離出去，實行專業化外包模式，由市場來提供服務。讓專業的人士，去做專業的事情，既為企業減輕負擔，又可以做到專業、專注發展。
　　改進商業模式進入世界市場
　　中國產品大規模的機械化生產，是勢不可擋的。因為，歐洲門窗行業，除了少數國際著名品牌企業之外，多數的鋁合金企業都是十幾人的小廠，由幾代人傳承下來的。而中國門窗企業大多是工業化廠子，機械化生產，規模大，產品生產量大。
　　所以，從長遠考慮，作為中國企業，如果能重視團結、分享成果，并從商業模式上適時改變，深入了解國外情況，那么我們有理由相信：中國的門窗產品會像中國的陶瓷一樣，迅速進入世界市場。【完】

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