福耀汽車玻璃聚氨酯粘接密封膠盯緊前沿

來源:中國(guó)聚合物網(wǎng) 　作者:* 　日期:2011-4-12 　頁面功能 [字體：大 中 小] [ 打印 ] [ 投稿 ] [ 評(píng)論 ] [ 啄木鳥 ]

　　【中國(guó)幕墻網(wǎng)】制造汽車玻璃的最高水準(zhǔn)是什么?不是等汽車造出來了，再去為人家做匹配，而是汽車制造還在概念期時(shí)，就能同步參與設(shè)計(jì)。這里有兩個(gè)關(guān)鍵：一是對(duì)前沿科學(xué)、仿真技術(shù)的把握，這是“硬功”;二是與頂級(jí)車商同步設(shè)計(jì)開發(fā)時(shí)，共享軟件平臺(tái)，這是“內(nèi)功”。
　　福建福耀玻璃集團(tuán)要做的，正是這種最高水準(zhǔn)。
　　到2005年，福耀已建立了完整的生產(chǎn)體系，年銷售收入猛增至50億元以上，不僅在國(guó)內(nèi)設(shè)立了10多家分廠，還在國(guó)外建起10多個(gè)后道工序加工廠。這時(shí)的福耀，早已是國(guó)際汽車玻璃企業(yè)四強(qiáng)眼中的勁敵，別說再不可能合作、提供設(shè)備，甚至連參觀考察時(shí)，關(guān)鍵處人家也都拒絕觀看。
　　花錢也不能買來先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，創(chuàng)新從何入手?
　　2004年底，福耀組建了自己的設(shè)備研發(fā)中心，先后從國(guó)內(nèi)知名高校汽車系和海內(nèi)外院所、企業(yè)里高薪聘來250多人。他們從設(shè)備、工藝、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)4個(gè)方面，同時(shí)發(fā)力。
　　2008年，豐田決定將一款準(zhǔn)備在中國(guó)生產(chǎn)的新車的玻璃天線設(shè)計(jì)任務(wù)交給福耀。玻璃天線是印刷在玻璃內(nèi)側(cè)的，因此耐用，接收電波的靈敏度好。參與整車的同步開發(fā)設(shè)計(jì)，這是福耀的第一次，也是中國(guó)企業(yè)頭一回。
　　天線項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人張丹群介紹，在歐美、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家，配合先進(jìn)的軟件和硬件，設(shè)計(jì)誤差小，測(cè)試數(shù)據(jù)可靠，開發(fā)周期短，而這個(gè)“軟件”和“硬件”正是福耀的軟肋：既缺少玻璃天線計(jì)算機(jī)仿真能力，又沒有可屏蔽干擾電波信號(hào)的實(shí)驗(yàn)室。
　　雖然最后依靠“土辦法”成功獲得對(duì)方認(rèn)可，但福耀沒有止步。2010年4月，企業(yè)投資上千萬元，建起了專門進(jìn)行汽車玻璃天線測(cè)試的天線暗室，同時(shí)開發(fā)出一套擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的系統(tǒng)集成軟件。此前為豐田測(cè)試時(shí)，需要3個(gè)人連續(xù)8小時(shí)工作，而現(xiàn)在可實(shí)現(xiàn)電腦自動(dòng)測(cè)試，僅需15分鐘，項(xiàng)目整體研發(fā)時(shí)間縮短了75%。
　　2010年，世界著名車企賓利將一款正在開發(fā)的概念車的玻璃制造，交給了福耀，要求無論何種天氣狀況，汽車玻璃上的每個(gè)點(diǎn)都要是透亮的，而且還要埋入廣播、手機(jī)等6根天線。這樣一個(gè)“棘手”項(xiàng)目，福耀人毅然“接招”，年底成功“交活”。
　　2010年，福耀年銷售突破80億元，增長(zhǎng)33%，成為全球第二大汽車玻璃供應(yīng)商。目前，福耀產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的份額已超過60%，在全球汽車玻璃市場(chǎng)則占到15%。企業(yè)已與賓利、奧迪、奔馳等世界知名汽車品牌合作，參與到全球高端車型的同步配套設(shè)計(jì)中。僅去年，福耀海外銷售收入就達(dá) 24億元，增長(zhǎng)40%以上。
　　鼓勵(lì)創(chuàng)新，激發(fā)職工熱情
　　創(chuàng)新是企業(yè)的生命。在福耀，創(chuàng)新從來不只是幾十個(gè)、幾百個(gè)科研、技術(shù)人員的工作，而是集團(tuán)萬余員工共同的努力。
    蒲文是福耀重慶制造部的一名普通工人，他的工作就是給玻璃包邊。3年的包邊經(jīng)歷，他發(fā)現(xiàn)包邊所用的3M絕緣膠是一個(gè)巨大的浪費(fèi)。“這種膠價(jià)格昂貴，它并不是玻璃的附件，主要作用是保護(hù)玻璃不受污染，而且一次性使用，打膠后就要抽掉。3M絕緣膠的‘絕緣’功能根本就不需要。所以我就一直想能不能找個(gè)替代品。”
    蒲文試了幾十種膠帶，但沒一種是他設(shè)想的“能用、好用、省用”。最后，他想到了保護(hù)膜，做了大量實(shí)驗(yàn)，終于成功了。2005年，他的創(chuàng)新項(xiàng)目“夾層聚膠酯包邊采用的3M膠改用保護(hù)膜”獲得集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新B類獎(jiǎng)。董事長(zhǎng)曹德旺還專門給蒲文包了一個(gè)5萬元的紅包。去年，蒲文在“聚氨脂粘接密封膠” 使用方法上又有了新突破，進(jìn)一步提高了聚氨酯粘接密封膠的利用率。
    從2008年開始，福耀在集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立了集團(tuán)創(chuàng)新獎(jiǎng)，一年一次。在獲獎(jiǎng)名單中，來自一線的員工，每次都占到50%以上。
    “到目前我們已經(jīng)有200多個(gè)發(fā)明，一半已經(jīng)注冊(cè)了專利，一半還正在審批過程中。也正是靠著這些科技創(chuàng)新，我們的產(chǎn)品制造能力不輸于國(guó)際汽車玻璃企業(yè)四強(qiáng)中的任何一家!”白照華說。
    2009年，曹德旺榮獲堪稱全球工業(yè)界奧斯卡獎(jiǎng)的“安永全球企業(yè)家大獎(jiǎng)”。這是中國(guó)企業(yè)家首次榮獲這一殊榮。
    “我們正在為全球玻璃供應(yīng)商樹立典范”，這是上世紀(jì)90年代，福耀就在公司門口豎立的一塊標(biāo)語。風(fēng)風(fēng)雨雨10多年，標(biāo)語仍在，福耀已是典范中的典范。【完】

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