在新的歷史時期和當前嚴峻的國際形勢下，“解約、減薪、裁員”事件隨處可見，但北疆集團卻“風景這邊獨好”，企業實現產銷利稅同步增長，各項經濟指標全<面完成，員工工資人均月上漲150元。
上述一切業績卻是在玻璃銷售急劇下滑、集團所屬的
玻璃企業面臨隨時放水停產的情況下完成的。
危機當頭，北疆的做法是“不拋棄，不放棄”。用集團董事長王學雙的話說：“不拋棄任何一個員工，不放棄任何一個機會。”
“不拋棄”是責任也是實力。就目前來說，國內不乏企業家仍然將贏利奉為企業經營的行動指南。縱觀國內市場，由于美國次貸危機引起的全球經濟惡化，給玻璃市場造成巨大沖擊，國內60多家大小玻璃企業先后放水關停。為應對金融危機，一些企業已經采取減產、減薪、裁員等措施來保持企業正常運營。不同的是，王學雙卻逆勢而為：傾全集團之力為玻璃廠注資2000多萬元，保證生產正常運轉，并向廠職工承諾不減員、不減薪、不下崗，為全體員工辦理了醫療保險，每月人均漲工資100元。金融危機在成為企業發展“攔路虎”的同時，也成為了企業煥發社會責任的一面鏡子。
歷數北疆集團10年的創業路程，11.2億的資產實力也是在大風大浪中積攢起來的。危機激發了北疆的企業責任，也考量了北疆的企業實力。王學雙提到創業初期時感慨道：“北疆也是從舉步維艱走過來的。危機我們不怕，老話不是常說辦法總比困難多嘛。”王學雙的辦法就是他創立的“北疆管理模式”。2008年底，王學雙在集團內一如既往地貫徹獎勵機制，積極主動維護每一名員工的利益，他說，企業的持續發展必須超越利益，這也是北疆管理模式的精髓之一。企業在創造利潤、對股東利益負責的同時，還要承擔對相關利益方——消費者、員工、社會和環境的社會責任，遵守商業道德、生產安全、重視員工合法權益、保護環境和節約資源等。在剛剛結束的“第二屆中小企業節暨企業創新成果案例發布會”上，王學雙創立的北疆管理模式獲得了“2008中國企業創新成果”獎。
“不放棄”是信心也是動力。王學雙對這次的危機做出了理性的判斷：危機導致企業間的競爭將更加白熱化，員工就業壓力與企業生存發展壓力甚大。但國內經濟形勢依然整體向好，各級政府不斷出臺應對危機的有效措施和政策，這也使王學雙看到了危機中的“先機”。他說，下一步，北疆將圍繞省內“哈大齊”工業走廊建設、現代交通網絡建設、哈齊客運專線及棚戶區改造工程等項目，拉動水泥、房地產、玻璃三大支柱產業發展，并充分運用地域優勢大力發展物流業。同時，企業爭取和利用國家有關優化產業結構和產業升級政策，實施新的技改項目，進一步在節能減排上做文章。
國家和省、市的宏觀調控政策為北疆優化結構、產業升級、技術改造帶來了發展機遇。自2006年以來，北疆先后爭取國家政策扶持資金8227.5萬元，自籌技改資金3.8億元。企業的一系列產業升級、技術改造項目創造的經濟效益正在逐步顯現，以龍江水泥廠、齊齊哈爾水泥廠為例，這兩個廠的生產工藝全部改造成目前國內最先進的新型干法水泥
生產線，每年節約標煤可達5萬多噸，節約成本2000余萬元。在足足有一本辭海厚的《2009年生產經營管理方案》中，記者看到，今年企業計劃再投入2.34億元，抓好龍江水泥廠、訥河水泥廠技術改造項目的收尾和扎蘭屯水泥有限公司日產4000噸水泥粉磨站建設項目。全部改造升級后，北疆將形成以齊水、龍水、扎水為水泥熟料生產基地，以訥水、依水、鐵水為配套粉磨加工的水泥生產企業結構，坐穩省西部地區和
內蒙古東部地區
建材生產企業的第一把交椅。
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