【中國幕墻網(wǎng)01月14日消息 記者kiko】
一是嚴(yán)防資金鏈斷裂。根據(jù)壓產(chǎn)限產(chǎn)方案，在
鋁錠不同價(jià)位區(qū)間，測(cè)算不同階段現(xiàn)金流入和流出量，核算資金缺口，并通過外部金融機(jī)構(gòu)融資解決。利用集團(tuán)公司品牌信譽(yù)，與相關(guān)銀行建立穩(wěn)固的溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制，根據(jù)需求及時(shí)融資，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行。
二是嚴(yán)格控制企業(yè)自由資金支出。加強(qiáng)資金計(jì)劃管理，短時(shí)期對(duì)大修、維簡、科研項(xiàng)目原則上不安排資金計(jì)劃。按照“保安全環(huán)保以及必要生產(chǎn)性投入”原則，慎重安排計(jì)劃，杜絕一切非生產(chǎn)性資金支出和計(jì)劃外工程項(xiàng)目。計(jì)劃外工程發(fā)生的資金從責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)班子年薪中抵扣，不足部分從責(zé)任單位工資總額中扣減。
三是嚴(yán)控成本費(fèi)用支出。深化全面預(yù)算管理，推廣使用全面經(jīng)營管理控制系統(tǒng)，實(shí)行“成本一票否決制”。將主要物料單耗水平、原輔材料定額，按行業(yè)領(lǐng)先水平，量化逐級(jí)分解到車間、班組、崗位，加大工資
掛鉤考核比例，根據(jù)計(jì)劃完成情況按照節(jié)支額的30％增（減）效益工資。2009年可控費(fèi)用在2008年基數(shù)上降30％進(jìn)行控制考核，限額使用。
四是嚴(yán)控生產(chǎn)流動(dòng)資金成本。健全完善資金管理內(nèi)控機(jī)制，從各層面、各環(huán)節(jié)壓縮資金占用水平。所有處在買方市場的原輔材料，嚴(yán)格按照“及時(shí)采購、零庫存”原則，增加采購批次，降低采購數(shù)量，同類材料統(tǒng)一
招標(biāo)采購。建立公司內(nèi)部庫存物資信息系統(tǒng)，杜絕重復(fù)購置同類物資。加強(qiáng)過程產(chǎn)品庫存物資清理，規(guī)范戰(zhàn)略客戶滾動(dòng)結(jié)算和質(zhì)保金管理，在2008年末水平上，分別壓縮
陰極、陽極、電解系統(tǒng)“兩金”占用5000萬元。【完】
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