隨著全球經(jīng)濟形勢的惡化，投資性需求開始萎縮，房地產(chǎn)不景氣，
鋼材企業(yè)大量限產(chǎn)停產(chǎn)，很多其他行業(yè)經(jīng)營滑坡，必然會對建筑施工企業(yè)產(chǎn)生連鎖反應。加之當前由于建筑市場不規(guī)范，工程招
投標管理沒有完全法制化、規(guī)范化，不正當競爭依然存在。同時在項目管理過程中，各種不可預見因素的出現(xiàn)，都會給建筑施工企業(yè)帶來一定的管理和經(jīng)濟風險。由于內(nèi)外環(huán)境的各種風險因素，加劇了建筑施工企業(yè)的財務風險。如何識別、規(guī)避、消除財務風險，直接關系到建筑施工企業(yè)能否平穩(wěn)渡過金融危機。
一、建筑施工企業(yè)的主要財務風險
（一）來自籌資方面的財務風險
首先是規(guī)模擴大和墊資向銀行或其他金融機構(gòu)借款形成的財務風險。建筑施工企業(yè)要做大做強，跨行業(yè)發(fā)展，流動資金非常短缺，必須向銀行、其他金融機構(gòu)借款。而借款能否如期獲得，能否在額度和期限上獲得保證，金融機構(gòu)能否按計劃提供，利率的穩(wěn)定與否，國家金融政策的調(diào)整，借入款項產(chǎn)生的借款費用與還款的壓力等，都形成了一定的財務風險。特別是在帶有諸多附加條件的情況下更使財務風險加劇。而且因行業(yè)競爭的不規(guī)范，金融危機的影響，墊資施工成了建設單位選擇施工企業(yè)的重要因素。建筑施工企業(yè)為爭取到合同不得不做出墊資的選擇，墊入工程施工中的資金，少則幾百萬，多則上千萬。在墊資施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)所料不到的建設單位的種種不能按合同、約定給付工程款的情況。而建筑施工企業(yè)的自有資金并不充裕，要向銀行或其他金融機構(gòu)借款。金融機構(gòu)對建工企業(yè)的借款多是短期借款，但工程款的回收期長，拖欠款嚴重，往往貸款期限屆滿，資金未完成周轉(zhuǎn)，企業(yè)不得已借新債還舊債，甚至以拖欠職工工資，延遲支付供貨商、
分包單位的款項為代價，影響了資金結(jié)構(gòu)的
穩(wěn)定性，也限制了企業(yè)的投資方向和發(fā)展規(guī)模。這樣不僅會加大企業(yè)的成本，更會增加企業(yè)在運行過程中的財務風險。再次，由應付賬款形成的財務風險。由于流動資金的固有限制與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀需要，在企業(yè)規(guī)模擴張時必然占用供貨單位的資金，累積歷史欠賬，導致資產(chǎn)負債率居高不下。當經(jīng)營現(xiàn)金流量不順暢，供貨單位索債緊迫、起訴時，就會給建工企業(yè)造成財務風險。
（二）來自投資方面的財務風險
來自投資方面的財務風險主要是
固定資產(chǎn)、周轉(zhuǎn)材料等投資形成的財務風險。隨著建工企業(yè)“扁平化”的發(fā)展，新成立的直管部、核算中心、結(jié)算中心、租賃中心等部
門難免會添置新的固定資產(chǎn)、周轉(zhuǎn)材料等。添置固定資產(chǎn)、購買周轉(zhuǎn)材料等需要投入大量的現(xiàn)金或占用債務資金。這種將短期資金轉(zhuǎn)化為長期資產(chǎn)的行為，可能造成企業(yè)流動資金的供應量失衡，在經(jīng)濟不景氣的今天，會加重企業(yè)的財務負擔，形成財務風險。
（三）來自企業(yè)內(nèi)部管理不善的財務風險
1、材料、周轉(zhuǎn)料管理不到位，材料以領代消或期末盤點不及時、不認真，責任不明確，導致工程成本上升、材料、周轉(zhuǎn)料丟失情況時有發(fā)生，二次購置成本增加，實物流轉(zhuǎn)不清晰增加了財務風險。
2、歷史遺留呆壞賬多，相關責任人不清，清理困難，工程款拖欠嚴重，應收賬款比例過大，資產(chǎn)質(zhì)量不高，增加財務風險。
3、確認收入、稅金以統(tǒng)計完成量（施工產(chǎn)值）為依據(jù)，而收款大大小于統(tǒng)計完成量（施工產(chǎn)值），并且有些經(jīng)營責任人往往為了實現(xiàn)考核期的效益指標多報施工產(chǎn)值，這樣就導致了繳稅資金無保障，財務稅務風險加大。
（四）來自外匯產(chǎn)生的財務風險
隨著建工企業(yè)對國外市場的拓展，以外幣計價的工程項目由于受匯率的變動可能產(chǎn)生匯率風險。特別是受美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機的影響，美元不斷貶值，以美元計價的工程項目如果不采取措施將蒙受一定的損失，形成財務風險。
二、防范財務風險的對策
（一）合理確定資本結(jié)構(gòu)，搭配好長短期資金。樹立償債風險意識、信譽風險意識。比較收益率與資金成本率的高低，利用財務杠桿，合理舉債。提高項目管理水平，消滅虧損項目，規(guī)避盈利資金流失風險。
（二）處理好墊資施工的問題。對墊資施工的項目，要考察建設單位、發(fā)包方受所在國家金融環(huán)境及行業(yè)的影響，自身信用狀況，到期付款能力等。能不接的工程項目盡量不接，承接的工程項目要把好合同簽訂關。在建設工程承包合同中，墊資條款要明確約定由建設單位、發(fā)包方支付墊資的利息，付款的時間不超過竣工后的六個月，按合同形象進度（統(tǒng)計完成量）支付工程款等，在最大范圍內(nèi)尋求法律的保護。認真做好工程形象進度報表，作為收取工程款的依據(jù)。若建設單位、發(fā)包方不支付工程款，法律上按拖欠工程款處理，還可以挽回一筆利息。和分包單位、供貨商簽訂合同的時候，把握好墊資風險，必要時把這個風險轉(zhuǎn)嫁給分包單位、供貨商。
（三）選擇好供貨商，盡可能用好供貨單位的免費信用期，合理安排支付供貨單位的資金，處理好與供貨單位的關系，盡量減少訴訟的發(fā)生，避免使企業(yè)處于被動的局面。
（四）清理不良資產(chǎn)，管理好原材料、周轉(zhuǎn)料、應收賬款、固定資產(chǎn)。對歷史遺留的呆壞賬，應組織人員清查核實，對不符合資產(chǎn)、負債定義的要報批處理。加強原材料、周轉(zhuǎn)料的管理，盡可能壓縮庫存物資，制定合理的庫存量，防止停工待料，避免庫存太多占用較多的流動資金和倉儲費用。加強材料內(nèi)業(yè)員的學習，提高內(nèi)業(yè)員的素質(zhì)，明確材料崗位人員職責權(quán)限。加強應收賬款管理，對于承包工程，在進行事前可行性論證時，要考慮建設單位、發(fā)包方是否有可靠的工程資金來源，并根據(jù)建設單位、發(fā)包方以往的資信情況評價其資信程度。對建設單位、發(fā)包方代扣代繳稅款的工程，項目經(jīng)辦人員、財務人員要積極向總包財務人員催要代扣代繳的完稅憑證，減少由于拿不到稅票，應收賬款長期掛賬無法沖減的情況。在工程施工期間和完工后，定期與建設單位、發(fā)包方核對應收賬款，加大催收力度和采取切實可行的催收措施。預決算部門加緊竣工結(jié)算。制定適當?shù)膽召~款收賬政策，并層層落實，責任到人，嚴格控制賬齡，監(jiān)督應收賬款的回收情況。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后進行妥善的會計處理。對于過期較長，故意拖欠的，應盡早采取調(diào)解、仲裁、司法等措施，盡量挽回應收賬款的壞賬損失，并追究責任的責任。加強固定資產(chǎn)的管理，提高固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。及時清理閑置、報廢的固定資產(chǎn)，并做出相應處理，財務部門與實物資產(chǎn)管理部門定期核對，做到賬實相符，計提折舊合理。合理確定固定資產(chǎn)的比例，固定資產(chǎn)比例過大，固定資產(chǎn)所承擔的增值稅進項稅額就多，造成企業(yè)的稅負加重，這會影響企業(yè)的財務效益。充分挖掘現(xiàn)有周轉(zhuǎn)料、固定資產(chǎn)，能用的盡量派上用場，避免一邊購置固定資產(chǎn)、周轉(zhuǎn)料，一邊固定資產(chǎn)閑置浪費。購置大宗周轉(zhuǎn)料、固定資產(chǎn)應該考慮企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、施工需求、倉儲保管費用、貨幣資金的充裕情況、投資收益率是否大于資金成本等。
（五）降低稅款繳納風險。要求統(tǒng)計部門嚴格按照合同、形象進度報施工產(chǎn)值，不多報。多報，會計上按施工產(chǎn)值確認收入、稅金，與所收工程款不匹配，導致繳稅義務已產(chǎn)生，而企業(yè)無錢交，稅務風險加大。另外，要控制多報施工產(chǎn)值的情況，關鍵是要完善經(jīng)營者考核指標。積極與稅局協(xié)商以開票或收款數(shù)確認應交的各種稅費，減少繳稅的資金壓力。
（六）降低外匯風險。在承接國外工程簽訂合同時，可以選擇有利的計價貨幣，在合同中列入套期保值條款，調(diào)整價格或利率等方法來進行防范。合同簽訂后，可以利用外匯市場和貨幣市場來消除外匯風險。如：現(xiàn)匯交易期匯交易、期貨交易、期權(quán)交易、利率和貨幣互換等。
（七）加強會計基礎工作，提高財務人員綜合素質(zhì)，增強財務人員財務風險意識。由于內(nèi)部和外部環(huán)境的影響，在建工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和各個環(huán)節(jié)都有可能產(chǎn)生財務風險，財務人員不但要管好用好資金，而且要提高風險意識，增強職業(yè)判斷。從現(xiàn)實來講應不斷強化會計基礎工作，讓財務人員學習財會新知識，提高財務人員的自身業(yè)務素質(zhì)，增強參與經(jīng)濟決策和經(jīng)濟活動分析的能力，能夠透過經(jīng)濟活動現(xiàn)象看本質(zhì)，及時準確捕捉財務風險的信號并向管理者進行反饋并積極采取措施進行防范和規(guī)避，而不是消極等待。
綜上所述，面對席卷全球的金融危機，建筑施工企業(yè)必須加強管理，強化財務約束，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，加強資產(chǎn)管理，加大外欠工程款的回收力度，利用外匯風險管理方法，開源節(jié)流，建立科學的財務預警系統(tǒng)，規(guī)避財務風險，防范和化解財務風險。在金融危機中站穩(wěn)腳跟，尋找“冬天里”的機遇，實現(xiàn)國有資本的保值增值，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
