應當說，2007年，中國
建材更多的亮點在于對水泥行業的整合。在北方，中國建材集團與唐山市簽署戰略合作
框架協議，計劃在2010年以前投資100億元，意圖整合位于唐山的國內水泥產業勁旅之一的冀東水泥，謀求華北水泥市場“霸主”。 可惜結果未遂其愿，卻被中國中材棋勝一招。中國建材由此喪失環渤海區域至高點。在此情況下，南方水泥成為中國建材主要收購平臺。
2007年9月26日，中國建材股份有限公司聯合湖南省國資委、浙江水泥龍頭尖峰集團、江西水泥龍頭江西萬年青水泥等南方三省國資民企在上海組建成立了南方水泥有限公司。南方水泥與浙江尖峰成立南方尖峰，與湖南國資委合資成立湖南南方的出資方案也已敲定。其中，南方水泥將以現金出資人民幣2.6億元，浙江尖峰將以有形資產及土地使用權的形式出資人民幣1.4億元，作為南方尖峰的注冊資本；湖南南方的注冊資本中，南方水泥和湖南國資委將分別以現金出資人民幣1.9億元和1000萬元。以此為平臺，中國建材在南方開始實施起水泥行業的整合戰略，2007年10月16日中國建材公告，浙江水泥、虎山集團股權轉讓計劃均已完成相關工商注冊程序。并購完成后，中國建材控股的南方水泥有限公司將擁有浙江水泥100％股權，及虎山集團90％的股權。中國建材的目標是用三年左右的時間，通過重組聯合等方式，在東南經濟區四省一市（上海、浙江、福建、江西、湖南）實現一億噸產能，市場份額達到30％。2008年1月12日，中國建材集團與中國兆山新星集團、長沙坪塘水泥有限公司在長沙簽署戰略合作協議。1月21日，有消息稱，中國建材集團已經收購了建德三獅水泥有限公司除三獅集團外的兩家股東持有的共60％的股權，此舉被部分業內人士認為是中國建材對浙江最大國有水泥企業——浙江三獅集團全面收購的開端。在水泥行業的巨大成功為中國建材實施更宏大的戰略增強了信心。在資金的運作方面，中國建材也取得了巨大的居功。繼2007年8月9日閃電配售后,中國建材融資計劃再有斬獲。
2007年11月19日晚,中國建材與交通銀行在釣魚臺國賓館簽署戰略合作協議:交行向中國建材提供150億元人民幣的綜合授信額度。這一天,距離中國建材上次在港閃電配售27億港元僅距100天。這是中國建材獲得資本市場認同后取得金融機構支持的重要信號，對于交行來說,也創下了近年銀行界向企業單筆授信金額的新高。根據協議,該等150億元將主要用于重大重組項目和部分項目建設、配套流動資金,以及境內外項目所需的保函、信用證等。據中國建材高層透露,上述150億元中的大部分都將用于水泥的整合業務。事實上,2007年8月9日,中國建材在港宣布配售1.5億股,所獲27億港元的資金亦是用來整合東南四省一市的水泥業務。此外,據該高層透露,中國建材近日還將在深圳與國內另外一間銀行簽署協議,后者將為中國建材提供50億元的授信。該等金額加上此前的配股和交行信貸,中國建材在百日之內即取得超過200億元的資金支持。中國建材總裁曹江林表示,按照目前對東南區域水泥業務的整合進度,2007年底,中國建材產能將超過6000萬噸,而2008年底,則有望超過1億噸。分析人士認為，此次獲得150億元“油料”后，中國建材集團資本運作和聯合重組“雙輪驅動”的后勁更足，推進行業整合的步伐更加穩健。
在水泥行業整合的巨大成功及資本運作市場的巨大成功，都使中國建材在2008年獲得更大的信心與足夠的力量來繼續強勢進入
玻璃行業。按照整合水泥行業的模式，中國建材成功劃轉洛陽玻璃集團后，勢必將以洛陽玻璃集團為平臺在玻璃行業開展一系列的重組活動。特別是在其整合洛陽玻璃集團成功后，又成功地整合了中聯玻璃公司和華光玻璃集團，為其下一步更深更強地進入國內玻璃行業打下了堅實的基礎。
據說，去年是中國建材集團的“水泥年”，主要對水泥行業進行整合，而2008的奧運年則是中國建材的“玻璃年”，集團將會騰出更多的精力在玻璃行業一展身手。僅就2007年來說，中國建材集團在整合水泥行業的同時，也在積極對玻璃行業進行著不小的動作。除了已經完全將中聯玻璃與安徽華光玻璃收入囊中之外，在對其它
玻璃企業的整合方面，2007年9月16日，中國建材集團與德州晶華集團在德州簽署《戰略合作框架協議》，將在新型干法水泥、
浮法玻璃、
新型建材、物流貿易等方面實現全方位戰略合作，德州晶華現在擁有兩條
浮法玻璃
生產線，在建一條浮法玻璃生產線，將德州晶華玻璃整合后，將標志著中國建材集團正式進入華東市場、環渤海市場。
同樣是2007年9月，中國建材集團與吉林省白山市簽訂戰略合作投資框架協議書，未來3年在白山市投資30億元，建設中國建材集團在東北最大的"新型建材"產業基地。將在吉林省白山經濟開發區、撫松縣、靖宇縣等地，建設高檔浮法玻璃生產及
深加工一體化、
紙面石膏板生產線、復合地板、礦泉水開發等項目。據稱，中國建材在玻璃行業的戰略目標暫時將以中部地區尤其是長城以南、長江以北地區來展開，大概仍是圍繞洛陽玻璃集團為中心來展開。也就是說，洛陽玻璃集團將成為中國建材集團整合國內玻璃行業的重要平臺。從各方面的消息看，除以上的動作外，中國建材集團還在接觸秦皇島耀華玻璃和江西萍鄉玻璃，秦皇島耀華玻璃雖然確定江蘇鳳凰傳媒為收購人，但由于鳳凰傳媒看中的只是
上市公司耀華玻璃的殼，并無意在玻璃行業進行發展，所以耀華玻璃的十幾條生產線的歸屬自然引人注目。最終其將歸屬于中國玻璃，中國建材還是其它企業都將在2008年最終確定。中國建材集團與江西萍鄉玻璃的接觸更為深入，目前江西萍鄉玻璃擁有兩條生產線，也是國有企業，實現劃轉的可能性很大。從中國建材集團的操作手法看，其戰略首先以國內國有玻璃企業為整合展開的對象，方式則以實現無償劃轉為主。洛陽玻璃集團、中聯玻璃、安徽華光無一不是遵循這一方式并入中國建材的旗下。
所以，2008年作為中國建材，要在玻璃行業進行大的整合，其目標仍將鎖定那些國有性質為主的玻璃企業，其與諸如江西萍鄉、秦皇島耀華等玻璃企業接觸的事實已經證明了這一點。雖然中國建材在資本運作市場融資效果顯著，但其大部分將用于對水泥行業的整合，對玻璃行業的投入預計2008年不會有太大的動作。但盡管以劃撥方式來展開，2008年既然中國建材作為其發展的玻璃年，其整合的動作仍不可小覷，畢竟作為那些國有性質的小型或中型的玻璃企業，在國內玻璃行業日益嚴格的市場準入條件及嚴苛的市場需求環境下，加上自身長期不良的經營狀況，能夠獲得巨無霸央企的庇護也未嘗不是獲得自身生存的一種理想途徑。因此，2008年作為奧運年，奧運會是全國全世界關注的焦點，但對業內人士，玻璃行業的整合仍會是大家最為關心的，而中國建材的整合動作無疑是其中的一大焦點。
對于中國建材而言，2008年需要著手玻璃行業整合的不但是上述對企業的劃轉，可能更重要的還有如何對這些并入旗下的企業進行整合管理，或許這才是核心的和最重要的。因為其能夠選擇中部乃至西部地區作為戰略市場區域，那么只有量的規模是遠遠不夠的，如何合理地配置市場資源，有計劃地實現市場占有戰略，協調快速加入產能的市場平衡等才是實現其戰略的中心。由于這些國有玻璃企業旗下企業眾多，股權關系復雜，完成管理上的整合絕非一朝一夕之功，但中國建材必須要盡快摸索到一條有效的捷徑，才能為其實現既定的戰略插上飛翔的翅膀。而相比較而言，中國玻璃則不一定需要在這方面動多少腦筋，畢竟聯想控股是以資本運作為戰略目的的。中國建材既然要在玻璃行業做大，成為領袖之一，其就必須直面這樣的問題。從此角度看，這也可成為中國建材2008年玻璃行業整合的一大看點。
總之，2008年是舉世矚目的奧運年，對于中國建材來說，則將是意義非凡的“奧運玻璃年”，在這一年，中國建材將會奠定其在中國玻璃行業的基本地位，初步展示其稱雄玻璃行業的宏偉戰略。
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