主持人：您幾次提到了環境。最近時代周刊也把GE總裁，伊梅爾特先生評為環境英雄，您覺得他是否為新時代的CEO們樹立了一個良好的榜樣呢？
龐德明：是的，如果你回顧一下歷史，我們是第一家將環境保護納入公司戰略的跨國公司。我們認為一個重要的因素是環境保護將具有很大的市場。我們的雇員會問我們：“怎么做才能更環保？”我們的客戶也為這個問題問我們，各國政府都關心環保的問題， 不知如何解決環境的挑戰。GE在很多的領域和國家都有獨特的定位，可以比其他人更早的了解問題和機遇。作為一家公司，我們已經決定將環保作為我們的關鍵戰略需要，我們也設定了一些非常清晰的目標。我們的四個關鍵目標是，將環保科技的投資額翻一番，(從每年7.5億美元增至每年15億美元)。今年我們將首次達到10億美元。我們還希望環保科技的銷售額達到每年200億美元，到今年我們能達到120億美元。第三，我們自己要成為環保的楷模，要保證我們公司在未來幾年里業務迅速增長的情況下，溫室氣體排放不增長。第四點就是，我們致力于與每個人分享我們成長的過程，保持開放的態度。這四點是我們的綠色創想戰略的主干，綠色創想目前在中國的實施情況也很不錯。
主持人：您剛才說了一個詞，綠色創想(Ecomagination)，我在字典里查不到這個詞。這個詞什么意思呢？
龐德明：是的，這是個我們自己造的新詞。前綴eco代表環境，和“生態”這個詞的前綴一樣，后綴magination代表想象。用我們的想象力來解決環境問題，這就是我們的戰略。我們認為科技能夠提供答案，這也是我們的獨特之處，我們可以幫助這個世界解決一些最為棘手的問題：如何實現可持續增長？我們認為科技在這個挑戰的解決方案中占有相當大的比重。
主持人：除了奧運項目，中國還有其他的項目使用了GE的綠色創想產品嗎？
龐德明：當然有。我們的風力發電機部
門也是綠色創想的一部分，我們的先進的飛機發動機技術也是綠色創想的一部分，我們在中國的很多水處理項目也是綠色創想的一部分，還有在新的商業樓宇中使用的
LED節能照明，還有
太陽能， 都是綠色創想的一部分。 我們去年在中國實現了50億美元的銷售額，大約20%-25%是歸功于環保科技的，比我們在其他國家環保科技銷售額所占的比例要高。
主持人：綠色也是目前的趨勢，在中國，政府也在提倡建設
節能環保型的經濟。但是，在提高環保科技的應用方面還存在著很多挑戰。比如，環保科技的成本往往很高，會嚇走一批本地的小型公司。您認為采取何種措施以面對這一挑戰，GE如何幫助本地公司實現綠色環保呢？
龐德明：主要的挑戰正如你所講，是成本方面的。很多人喜歡環保的理念，但不愿因此付更多的錢。最好的例子就是，當DVD機剛剛上市時，如果你是第一個買的人，你要付好幾千。現在，花上幾百塊錢就能買一臺了。因為更多的人在使用DVD機，降低了成本。技術也是這個道理，目前已經有一些領先的技術面世，人們相信使用這些技術確實能改變現狀。隨著這些技術的普及，和批量的生產，再加上革新的出現，成本最終會降下來的。政府的職責就是通過制定鼓勵使用新科技的規章推廣新技術，并制定規則懲罰破壞環境的行為。這樣，業界也就有經濟上的理由使用環保的科技。說了這么多，事實上我們在全球的綠色銷售額已經達到120億美元，訂單額達到500億美元，證明即使在目前的情況下，人們也越來越愿意采用環保科技。我們認為中國也在朝這個方向發展，我們希望在未來的3年到5年里，這一趨勢將加速進行。
主持人；GE如何促使其他公司也向環保的方向發展呢？
龐德明：我們真的希望能夠發揮GE的帶頭作用。我們覺得隨著更多的綠色科技被采用，更多的人會看到這些技術的好處，更多的人會希望加入，從而增加競爭，增強產品的接受程度，這會對每個人都有好處。我們相信GE的帶頭作用就是我們能起到的最好的作用。
主持人：GE在上海有一個研發中心――這個研發中心在GE的商業發展中起到什么作用呢？
龐德明：我們在上海的研發中心是GE在全球四個研發中心中的一個。它在中國有獨特的地位，因為我們在這里研究開發最先進的技術。比如說，有20多名科學家研究中國清潔煤的應用；我們的水試驗室里有100多人，專門研究符合中國水質特點的具體應用。我們也研究工業控制；研究照明和先進材料。對我們來說，研發中心使我們有這種獨特的優勢，專門為中國開發產品和新的應用，并能在世界范圍內得到使用。 這也是我們非常自豪的一點。
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