自去年10月份至今，揚子石化
塑料廠二套
聚乙烯裝置已連續(xù)安穩(wěn)運行長達(dá)13個月之久，以穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)良好態(tài)勢，創(chuàng)下了全國同類裝置運行周期的最好紀(jì)錄。
在生產(chǎn)組織中，聚乙烯車間以我為主，不等不靠，推行問題管理機(jī)制，滾動推進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化，有效地解決了一些困擾裝置長周期高負(fù)荷運行的問題。在生產(chǎn)運行管理上，車間特別加強了“三項紀(jì)律”管理，先后舉行了兩次全員操作技能考試，通過全方位、多層次地開展技術(shù)培訓(xùn)，掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮，全面推進(jìn)了員工隊伍素質(zhì)的提高。針對裝置出現(xiàn)的常見問題，車間精心組織輪班人員進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會考核和技術(shù)大比武活動，杜絕了責(zé)任性非計劃停車。在
設(shè)備管理上，車間每周開展大機(jī)組特護(hù)活動，加強備機(jī)備件管理，提高計劃檢修率，使全廠大機(jī)組運行和維護(hù)始終處于受控狀態(tài)，減少了因設(shè)備原因造成的非計劃停車次數(shù)，營造了責(zé)任明確、職責(zé)落實、各負(fù)其責(zé)的工作氛圍，保證了裝置的穩(wěn)定生產(chǎn)。
為進(jìn)一步調(diào)動當(dāng)班操作人員的勞動積極性，聚乙烯車間還把在各輪班中開展勞動競賽作為推動車間各項生產(chǎn)任務(wù)的重要抓手，開展了以安全環(huán)保、生產(chǎn)運行等為主要內(nèi)容的班組勞動競賽，月月有考核，并同獎金
掛鉤，有效地調(diào)動了職工積極性，促進(jìn)了車間管理。通過開展勞動競賽，不僅切實有效地提高了職工及時處理突發(fā)事故和駕馭生產(chǎn)裝置的實際能力，而且減少了非計劃停車，確保了裝置安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
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